此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

杭州:干部项目“捆绑”考核
发布人:超级管理员  发布时间:2017-10-24  浏览次数:1931

近年来,浙江杭州市一直把重点项目一线作为锤炼检验干部的主平台,推行重点项目专项考核,推动干部工作与重点项目“双促进”。

该市紧盯抓人促事设置考核要素。考核要素分干部履职情况与项目执行情况两大类,把责任落实、项目进度、工作绩效等作为项目执行情况考核要素;把大局意识、担当精神、能力水平、工作作风、实际成效等作为干部履职情况考核要素,每项考核要素下设若干个二级具体指标,形成24条考评标准。

组织部门组建考核组,采取“报、谈、访、听、聊”一线考核五步法。“报”为单位自查月报;“谈”为外围座谈,每月听取项目督查组专项督查情况介绍;“访”为走访项目现场、集中办公点;“听”为听取领导意见;“聊”为干部谈心谈话,以“聊家常”方式识别干部、推动工作。

专项考核推行以来,全市共提拔或重用在重点项目工作中表现突出干部151名,调整不适宜担任现职干部78名,对200余名表现不佳的干部进行批评教育,追责问责116人。

(来源:中国组织人事报)